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pos支付聯盟3.0系統定制開發,活動火熱進行中...
2020年06月20日
隨著時代的不斷發展,互聯網技術的日新月異,給整個支付行業也帶去了不少沖擊與變革,在90年代,所有支付基本以現金交易為主,然后只有部分商家可提供刷卡服務,直到支付寶與微信支付出現后,大家的交易方式才開始有轉變,出去買個菜基本都用線上移動支付,然后到了2019年,各種支付方式層出不窮,最近比較火的有刷臉支付,手機無卡支付,一碼聚合支付等等,那么,這些新的支付方式出現,傳統支付代理模式怎么樣?支付聯盟3.0模式系統怎么樣?本文將從專業的角度來給大家揭開這個問題的答案
?、僦Ц缎袠I市場前景到底怎么樣?
這個問題非常好解答,首先我們來看一份數據說明:據中國人民銀行統計數據分析,目前90后人均持卡3.3張,人均負債9萬+。
澳門金融管理局今天發布的統計數據顯示,2019年第一季由澳門銀行發行的個人信用卡數量持續增長;期內信用卡簽帳及還款總額亦錄得按年升幅。
受惠于雙幣卡及三幣卡的持續增長,由澳門銀行核發的個人信用卡總數于2019年3月底達1,336,098張,與上季比較上升1.9%,按年比較增長9.8%;其中,澳門元卡、港元卡及人民幣卡的數量分別按年上升9.1%(至939,059張)、6.8%(至95,089張)及13.2%(至301,950張)。
至2019年3月底,由澳門銀行批核的信用卡信用總額達373億澳門元(下同),較2018年12月底增加6.4%,而較2018年3月底亦上升26.5%。信用卡應收帳款總額為25億;當中轉期帳款金額占8億2千萬,相等于期末應收帳款總額的32.4%。以逾期超過3個月的拖欠帳款比對應收帳款總額來量度的拖欠比率為1.65%,與2018年12月底比較上升0.33個百分點。
2019年第一季本地信用卡簽帳總額共57億,按季下跌6.8%,而按年則上升4.9%;當中現金透支占2億2千萬,相當于簽帳總額的4.0%。另外,期內包括利息及費用在內的還款總額達61億,按季上升4.4%,按年亦錄得6.2%的升幅。
?、趥鹘y支付代理模式怎么樣?類似瑞聯盟鑫聯盟的支付聯盟3.0模式系統怎么樣?
這個問題是絕大多數支付代理所關心也迫切想知道的問題,隨著近幾年支付行業的不斷發展以及支付行業的不斷透明化,越來越多的支付代理對這個行業失去了信心,一直活在上級坑下級,下級坑下級的恐懼之中,甚至有的人,信心滿滿的跨行轉入支付行業,辛辛苦苦花費了一年時間,支付終端推出數百臺,但是因為傳統支付代理模式套路深,最終一分錢的分潤拿不到不算,還拖欠上級數萬貨款。傳統支付代理模式不斷陷入套路模式。因為據小編所了解的傳統支付代理模式,都是一級一級割韭菜,支付的利潤固定在那里,銀聯,銀行,支付公司占掉大頭,分到代理手上的基本所剩無幾,但是很多從支付公司簽約機構的一級代理,為了搶占市場,自行補貼,推出高出支付市場行情數倍的政策,到最后以支付公司無法兌現而割下級韭菜。而且,傳統的支付代理模式,為了拿到所謂的對應支付政策,就必須要達到對應的拿貨量要求。下面是小編個人整理的傳統支付代理模式跟支付聯盟3.0模式的一些點跟點的對比。
左:傳統支付代理模式 右 支付聯盟3.0模式
?、凼裁词侵Ц堵撁?.0系統?到底具備怎樣的優勢?
支付聯盟是2019年的一個新概念,小編接觸了大概將近半年時間,最開始出現的支付聯盟系統是瑞聯盟以及鑫聯盟,歷時1年,瑞聯盟鑫聯盟已經取得了前所未有的成就,從而,在2019年伊始,支付行業便吹起了一股支付聯盟系統浪潮,在這里嗎,小編來跟大家講解講解一下支付聯盟3.0系統的相關知識,如果有見解不到位的地方,還請大家批評指正。
?、偈裁词侵Ц堵撁讼到y?
支付聯盟系統的概念是指利用互聯網改變傳統的支付代理模式,將所有的用戶、代理均集中到一個系統中,以聯盟模式打造整個用戶體系。簡單一點來說,就是利用互聯網的分銷機制以及支付行業特有的代理機制融合,將所有用戶打造成一個聯盟體系,系統擁有人成為盟主,系統用戶稱之為聯盟用戶,然后分出多條線進行支付代理招商。
?、跒槭裁磿霈F支付聯盟系統?
支付代理行業經歷了三個時代的躍遷,支付聯盟系統屬于支付3.0模式的誕生物,支付聯盟系統是對支付代理行業的一個徹底革新,打造一個全系的支付代理聯盟時代。
?、壑Ц洞硇袠I歷程
1.0模式時代:
那時候純粹利用傳統模式進行支付代理行業的展業,純粹的通過線下招商會或者身邊圈子推薦,所有體系,數據,政策均不公開透明,甚至出現了一系列的支付代理行業的套路玩法,比如:支付大代理商從支付代理機構處拿貨,然后再自己補貼,放出高出市場許多的代理政策進行招商,最后直接割下級代理商的韭菜,整個行業烏煙瘴氣,出現了以下一系列傳統支付代理的痛點:上級不斷壓貨,拿到更高政策必須滿足拿貨量要求,辛苦推了一年多的支付終端,最終還欠上級一年都無法結清的貨款,說好的分潤政策,卻一個月比一個月少等等...
2.0模式時代:
2.0模式時代只是支付機構推出的一種互聯網系統,但是并不能真正的解決傳統支付代理模式的痛點,支付機構為了減輕自身公司跟支付代理機構之間的結算,數據問題而推出的支付代理展業系統。
3.0模式時代:
3.0模式時代是通過互聯網打造一套專門用于服務支付代理商的系統,同時服務于支付機構,徹底打破傳統支付代理模式,徹底解決傳統支付代理模式的痛點,所有數據公開透明,政策公平公正公開,代理低門檻,0壓貨,拒絕所有套路,分潤日結,返現秒結,屬于真正的支付聯盟,采用會員制體系+分銷體系+營銷體系。
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小編在考察過整個支付代理市場行情后,個人建議小的支付代理,大的支付代理,或者支付代理機構均可以打造自己的支付聯盟系統,具體的原因如下:
a:擁有自己的聯盟系統,裂變速度更快,傳統的支付代理模式,其中玩的套路或者坑,基本上90%以上的人均知道了,難以再繼續招代理,發展速度過于緩慢,不利于搶占市場。
b:在這個支付聯盟的時代,如果沒有自己的聯盟系統,那么自己依然是一個為別人的夢想買單者,自己并不能去制定自己的政策,不能按照自己的市場玩法去定制規則,沒有任何話語權,雖然避免了傳統的支付代理模式的坑,但是自己終究不是老板,沒有自己的品牌。
c:擁有自己的聯盟系統,打造了一點的用戶數據,具備跟支付機構談合作的資本,否則只能永遠處于支付代理行業的最低端,只能找支付代理機構或者多級支付代理拿貨,拿到的政策永遠不具備任何市場競爭力。
?、葜Ц堵撁讼到y到底具備什么樣的優勢?
a:有效綁定終端用戶,可以有效杜絕用戶被切走的可能。
聯盟系統提倡自用省錢,分享掙錢的觀念,用戶使用自身聯盟系統的產品,本身擁有一定的利益,不管是誰,不可能切走用戶。
b:采用系統化運營,有效降低運營成本。
運營一套聯盟系統,少至2個人即可完成整套體系的運營,財務數據,交易數據均由系統自動結算,只需要負責去開拓市場,其他的一切均交給支付聯盟系統。
c:政策,模式自定義
聯盟系統是會員體系+分銷體系+營銷體系的結合體,所有的支付代理政策可以靈活配置,不再像傳統支付代理模式一成不變。
d:徹底脫離貨款的坑
傳統的支付代理模式,自己的終端產品沒送出去一臺,均需要承擔一定的風險,如果用戶無法激活,相當于白白浪費了這臺終端的機具成本,聯盟系統所有終端均由用戶全款采購,不用擔心用戶不激活,或者推出去的終端產品越多,蒙受的成本損失越多。
e:有效的互聯網營銷手段,獲客成本大大降低